Lean Six Sigma - Yellow Belt

Résumé
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Durée: 3 Jours
Prix: 1 950 EUR hors taxes
Langue: Français
Organisme: Dynacentrix plus
Location: Paris
Mode d'Apprentissage: Inter-entreprises
Prochaine session 05/12/2018
Dynacentrix  

Description de la formation

 Lean Six Sigma - Yellow Belt

Lean Six Sigma

Les projets Lean Six Sigma Yellow Belt s’adressent à des personnes qui vont contribuer concrètement à l’excellence opérationnelle avec un investissement mesuré en termes de formation.

Le rôle du Lean Six Sigma Yellow Belt est d’aider à conduire un projet d'amélioration au sein de son entreprise avec des résultats visibles en termes économiques, de qualité et de satisfaction clients pour les activités industrielles ou de services.

Il s’agit de mettre en œuvre des outils et une démarche simples et abordables.

Contenu

Introduction de la formation Lean Six Sigma - Yellow Belt

  • Lean Six Sigma de quoi s'agit-il ?
  • L'organisation propre à cette démarche et les 5 clés du succès d'une démarche Lean Six Sigma
  • Différences entre les approches Green Belt, Black Belt et Yellow Belt

Présentation de la méthodologie Lean Six Sigma

  • Les 6 étapes du projet : les grandes phases et leur enchaînement
  • Les grands principes du Lean et leurs apports à l’accroissement de la performance des processus (Valeur – Chaine de valeur, lead Time, flux tirés vs. Poussés)
  • Exemples de mise en oeuvre de projets Lean et Six Sigma

Choix du sujet d'amélioration

  • Présentation de la méthodologie de sélection de projets
  • Les outils de sélection (mode de détection de sujets potentiels, grille d'évaluation)
  • Comment concrétiser un projet et le formaliser par un contrat
  • Définition d’un critère de performance pour le suivi du projet
  • Présentation de contrats dans divers domaines et pour diverses applications
  • Exercice sur le choix d'un sujet et la rédaction d'un contrat

Définir le problème

  • Validation du contrat de projet et plan de communication
  • Cartographie de haut niveau du processus (délimiter le périmètre, identifier les acteurs, déterminer les clients) : le SIPOC
  • Compléments pour une cartographie Lean : le diagramme « spaghettis » et le stream mapping
  • Présentations de SIPOC
  • Réalisation d'un SIPOC complet sur un exemple réel
  • La voix du client VOC
  • Exercices pratiques

Détecter les causes de dysfonctionnements et mesurer

  • Recenser les entrées du processus à partir du SIPOC
  • La notion de variables d'entrée
  • Logique de transformation des entrées en variables d'entrée
  • Le « funneling » : la nécessité de trier les variables d'entrée
  • La matrice de priorisation PRIO
  • Présentation de cas réels
  • Exercices

Approche spécifiquement Lean

  • Muda, Mura, Muri
  • Les sept principales sources de gaspillage
  • Le juste à temps

La Value Stream Mapping

  • Opportunité de réaliser un Value Stream Mapping
  • Construction d’un logigramme d’activités détaillé
  • Recensement des activités réelles
  • Identification des activités à valeur ajoutée
  • Le graphe temps valeur (GTV)

Gestion des « quick win »

  • Définition d'un « quick win »
  • Mise en oeuvre des solutions
  • Suivi et contrôle

Mesure sur les entrées : la collecte des données

  • Présentation d'un plan de collecte de données
  • Les rubriques détaillées d'un plan de collecte
  • Les techniques d'échantillonnage
  • Procédure pour une collecte spécifiquement Lean
  • Nécessité de réaliser une collecte de données fiables
  • Exercice de collecte

Mise en forme et présentation des données

  • Préparation des données pour l'analyse
  • Reporting et suivi

Statistiques de base simples

  • Définitions
  • La synthèse paramétrique
  • La synthèse graphique
  • L'étude de données uni variées
  • L'étude données bi variées

Utilisation d'Excel

  • Présentation
  • Réalisation de traitements statistiques simples
  • Identification des paramètres clés
  • Exemple de traitements
  • Exercices pratiques

Aperçu de la Mise sous Contrôle Statistique des Processus

  • Définition
  • Présentation des cartes de contrôle aux attributs
  • Présentation des cartes de contrôle pour données chiffrées
  • Exercices sur cas concrets

Synthèse des causes identifiées

  • ISHIKAWA
  • Les 5 pourquoi
  • Arbres de décision

Recherche de solutions innovantes

  • Techniques de créativité
  • Benchmarking
  • Le 5S
  • L’organisation en juste à temps et la logique des flux tendus
  • Organisation des postes de travail Lean
  • Systèmes « push » / « pull », pratique du Kanban
  • Analyse des coûts et des gains
  • Simulation économiques
  • Planification : ressources, budget, mise en oeuvre

Maîtrise des acquis : Contrôle

  • Contrôle qualité des solutions
  • Gestion du changement
  • Techniques de monitoring
  • Evaluation des résultats
  • Points clé et clôture du projet

Synthèse générale

  • Questions réponses
  • Recommandations pour l'utilisation des acquis de la formation

Public cible/ Prérequis

Techniciens et ingénieurs des services qualité, production, exploitation, méthodes, R&D, maintenance, logistique, achats, commercial, marketing et relation client …

Formation qualifiante/diplômante/certifiante?

Certificat de réussite IASSC

Moyens Pédagogiques

Mise en situation par application concrète des outils sur vos données de travail durant la formation.

Les applications pratiques seront mises en oeuvre dans le tableur Excel, dans Statgraphics Sigma Express, dans Statgraphics Centurion ou dans Minitab.

Informations pratiques

Toutes les formations de Dynacentrix peuvent être organisées en inter sur simple demande dans les villes suivantes :

  • Paris
  • Aix en Provence
  • Bordeaux
  • Lille
  • Lyon
  • Marseille
  • Montpellier
  • Nantes
  • Nice
  • Strasbourg
  • Toulouse

Elles peuvent également être déclinées en intra-entreprise partout en France

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