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Relever les défis de la diversité et de l’inclusion en entreprise

Résumé
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Durée: 2 Jours
Prix: 1 450 EUR Hors taxes
Organisme: IPAG Executive Education plus
Location: Nice, Paris
Mode d'Apprentissage: Inter-entreprises
Prochaine session:
Paris: Sur demande
Nice: Sur demande
IPAG Executive Education  

Relever les défis de la diversité et de l’inclusion en entreprise

Proposer une lecture globale et interdisciplinaire des dix défis du management de la diversité et des enjeux de l’inclusion au sein des entreprises.

Ce module propose une « prospective de la diversité et de l’inclusion en entreprise ». Il adopte une perspective stratégique pour apprécier les grands enjeux du management de la diversité dans les organisations. Puis, il décortique les fondements d’une démarche d’inclusion à même de conjuguer durablement performances économiques et sociales. Il offre ainsi un éclairage inédit sur les enjeux de l’agilité dans les organisations contemporaines. Le module se clôt en développant la notion d’Éthique de l’Équilibre.

Programme/Contenu

I. Introduction : Concept et problématique de la diversité

  • La diversité, concept-clé de la postmodernité et notion polysémique.
  • Un monde connecté : interdépendances, instantanéité et frontières.
  • Les facteurs de diversification des organisations :
    • Dimensions exogènes et endogènes de la diversité en entreprise.
  • Problématique générale :
    • Axe n°1 : les nouveaux défis de la diversité
    • Axe n°2 : vers l’Entreprise Inclusive : postmodernité, agilité et relations (digitales, territoriales, réticulaires…)

II. Les nouveaux défis de la diversité : deux totems, deux droits, six paris

  • Deux totems à dépasser : totémisme de la norme et totémisme de l’instantanéité.
  • Deux droits à conquérir : droit à l’écoute et droit à l’essai-erreur.
  • Six paris à relever : paris de la modernité, du rétablissement de la confiance, d’un management responsable et inclusif, du changement diversité, de l’agir stratégique et transversal et d’un humanisme systémique.

III. Vers une entreprise inclusive : postmodernité, agilité et relations (digitales, territoriales, réticulaires…)

  • Qu’est-ce qu’une stratégie d’inclusion ?
  • Le profil d’une entreprise post-moderne, agile et inclusive (best practices).
  • Qu’est-ce qu’un agir agile et inclusif ?
    • Se confronter à la complexité labyrinthique du monde.
    • Faire confiance à l’Homme et adopter une pragmatique de la relation.

Conclusion : vers une éthique de l’équilibre

Déroulement de la formation

Méthodes pédagogiques :

Des allers-retours continus entre apports théoriques, exemples et études de cas permettront une mise en perspective des enjeux de la diversité, de l’inclusion et de l’agilité en entreprise, ainsi qu’une application aux fonctions et secteurs d’activité des participants. Un déjeuner d’échange sera en outre organisé avec un grand témoin issu du Comité d’Orientation de la Chaire IPAG «Entreprise Inclusive»

Compétences visées

  • Présenter et faire approprier les dix défis du management de la diversité dans les entreprises :
    • Présenter et illustrer les deux totems à dépasser et les deux totems à conquérir.
    • Identifier et décrire les six paris à relever.
  • Décortiquer les fondements d’une démarche stratégique d’inclusion permettant d’atteindre une performance économique et sociale durable.
  • Esquisser le portrait d’une entreprise post-moderne, agile et inclusive.

Public cible/ Prérequis

  • Dirigeant(e)s d’entreprises publiques et privées
  • DRH
  • Directeurs/Responsables de la Diversité, de la RSE/du DD, des Solidarités, de l’Inclusion
  • Référents et relais diversité
  • Responsables syndicaux
  • Managers opérationnels du secteur public et privé
  • Responsables associatifs

Demande de renseignement - Gratuite

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